男幼師們?cè)谟變簣@進(jìn)行體能教育。

     如果說(shuō)，爸爸、媽媽是孩子快樂(lè)成長(zhǎng)旅程中的兩根必不可少的“拐杖”，那么在幼兒園里，男教師和女教師就好比是一個(gè)家庭里的爸爸和媽媽，對(duì)孩子的健康成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，同樣缺一不可。近年來(lái)，盡管社會(huì)各界對(duì)男幼師的呼聲很高，但幼兒教師男女比例依舊嚴(yán)重失衡。

     如何為幼兒園增添陽(yáng)剛之氣，以促進(jìn)幼兒的健全人格培養(yǎng)？有著7 年幼兒教育經(jīng)歷的“西瓜哥哥”杜紅濤探索建立了一種新型的幼兒“陽(yáng)剛”教育模式，即培訓(xùn)男幼師，建立男幼師聯(lián)盟，并讓他們到各幼兒園里“走教”。

     能堅(jiān)守的男幼師很少

     男幼師聯(lián)盟的發(fā)起人杜紅濤是一個(gè)1.87 米的東北“純爺們”，正是因?yàn)樽约簭氖露嗄暧變航逃�，他看到男老師在幼兒教育中的�?dú)特作用�？墒牵�他調(diào)查了解到，源城區(qū)有幼兒園上百家，男幼師只有3 名，流動(dòng)性還比較大，本土的中大專學(xué)校均有幼師專業(yè)，也有男學(xué)生，但最終愿意從事幼師專業(yè)的人為零。于是，他萌發(fā)了培養(yǎng)“種子選手”，成立男幼師聯(lián)盟的想法。

     今年3 月，杜紅濤開(kāi)始通過(guò)各種渠道招募男幼師，前后來(lái)應(yīng)聘的人有150 多個(gè)。應(yīng)聘者首先要進(jìn)行課程培訓(xùn)，并到各幼兒園實(shí)習(xí)兩個(gè)月，就是這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，把 150 多人篩選剩下8 人。“大部分是堅(jiān)持不下去‘知難而退’�！睂�(duì)于男幼師的篩選，杜紅濤有一套自己的方法。“首先，心態(tài)要放得開(kāi)，其次要‘純爺們’，要有陽(yáng)剛之氣，這是初衷，也是目的�！苯�(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，這些老師還要考取幼兒教育資格證書(shū)才能上崗。

     此外，男幼師要有男幼師的特色，杜紅濤培訓(xùn)的男幼師主要是以幼兒體能教育為主，有幼兒籃球、幼兒游戲、滑輪等，受過(guò)專業(yè)教育的他表示，幼兒體能教育是一項(xiàng)很專業(yè)的教育，例如球類運(yùn)動(dòng)，孩子要學(xué)會(huì)走、跑、跳、投、鉆、爬、滾等一系列動(dòng)作，怎么科學(xué)地教給孩子，都是需要專業(yè)研究的。

     “走教”受幼兒園青睞

     現(xiàn)在很多小男孩的家長(zhǎng)反映，孩子膽小，怕羞，愛(ài)哭鼻子，說(shuō)話奶聲奶氣，個(gè)性像女孩，這跟成長(zhǎng)環(huán)境有關(guān)系，在家，主要都是媽媽帶；在幼兒園，又都是女老師。而現(xiàn)實(shí)中卻存在幼兒師資隊(duì)伍“求男若渴”的現(xiàn)象，通常應(yīng)聘的人少，符合要求的更加“鳳毛麟角”，即使招聘到了也干不久。所以，男幼師聯(lián)盟到各幼兒園“走教”的形式，在一定程度上緩解了幼兒園燃眉之急。

     如今，男幼師聯(lián)盟的8 名老師在上班日就以“走教”的形式出現(xiàn)在不同的幼兒園里。19歲的“香蕉哥哥”陳東輝是其中一個(gè)男幼師，每個(gè)星期要到3 家幼兒園上課，他會(huì)通過(guò)不枯燥的集體游戲，并融入情境、故事和簡(jiǎn)單的知識(shí)與孩子們一邊玩一邊學(xué)，通過(guò)玩樂(lè)中的跑、跳等運(yùn)動(dòng)提升幼兒身體的協(xié)調(diào)性、敏捷性、柔韌度和耐力。3 個(gè)多月的幼兒教學(xué)，“香蕉哥哥”喜歡上這種生活，幼兒園體驗(yàn)到了男幼師的獨(dú)特魅力，孩子們更是把男老師當(dāng)成偶像，特別喜歡上體育課。

     “‘走教’形式受歡迎，一方面是我們保證了男幼師的穩(wěn)定供應(yīng)，另一方面是幼兒園的支出更靈活。”目前，男幼師聯(lián)盟已和20 來(lái)家幼兒園簽訂了“走教”合同，還有一些幼兒園有合作意向。杜紅濤認(rèn)為，這個(gè)市場(chǎng)需求還很大，男幼師師資還十分有限，“走教”依然供不應(yīng)求。

     渴望成為“正規(guī)軍”

     除了男幼師稀缺，目前最讓杜紅濤擔(dān)心的是，“幼兒體能教育市場(chǎng)監(jiān)管處于真空地帶，這是個(gè)尷尬的局面�！彼�坦言，目前他的男幼師聯(lián)盟是無(wú)證經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有主管部門(mén)，沒(méi)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)，甚至連行業(yè)協(xié)會(huì)都沒(méi)有。據(jù)介紹，為了合法化，他跑了教育、工商、體育等幾個(gè)部門(mén)，但每個(gè)部門(mén)都說(shuō)沒(méi)有這方面的法規(guī)，不歸他們管。

     “男性從事幼兒學(xué)前教育有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，我們不應(yīng)該對(duì)此帶有偏見(jiàn)，而要鼓勵(lì)更多的男幼師加入到學(xué)前教育的隊(duì)伍中�！倍偶t濤始終認(rèn)為，男幼師是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，是值得終生奮斗的事業(yè)。他渴望有管理部門(mén)對(duì)這類機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員統(tǒng)一管理，促進(jìn)其規(guī)范化發(fā)展。

     本報(bào)記者 鄭婷影